BSNL संचालक मंडळाने मोकळेपणाने कार्य करावे - एक मॅन चा शो आता संपला पाहिजे.

BSNL संचालक मंडळाने मोकळेपणाने कार्य करावे - एक मॅन चा शो आता संपला पाहिजे.

 BSNLEU कधीही पाठीमागे चर्चा किंवा टीका करत नाही.  कंपनी आणि कर्मचाऱ्यांच्या हितासाठी काही गोष्टींवर खुलेपणाने चर्चा होणे आवश्यक आहे.  गेल्या ५ वर्षात, निर्णय फक्त एकाच व्यक्तीने घेतले होते, ते म्हणजे सीएमडी बीएसएनएल.  बीएसएनएलईयूचे मत आहे की, संचालक मंडळ मुक्तपणे काम करू शकले नाही.  पूर्वीचे संचालक (एचआर) काही मुद्द्यांवर कर्मचाऱ्यांशी सहानुभूती दाखवत होते, परंतु त्यांचे निराकरण करू शकले नाहीत.  लहान किंवा मोठा मुद्दा, अंतिम निर्णय फक्त सीएमडी बीएसएनएल घेऊ शकतात.  उदाहरणार्थ, कर्मचाऱ्यांची तात्पुरती बदली हा फारच छोटा मुद्दा आहे.  यापूर्वी, तात्पुरती बदली मंजूर करण्याचे अधिकार संचालक (एचआर) यांच्याकडे होते.  मात्र, हा अधिकार काढून घेण्यात आला आणि सीएमडी बीएसएनएलने अनेक कडक अटी घातल्या याचा अंतिम त्रास फक्त कर्मचारी वर्गाला झाला आहे.  पुढे, वित्त अधिकारी असल्याने, श्री पी.के. पुरवार यांनी स्वतः “डी फॅक्टो” संचालक (वित्त) म्हणून काम पाहिले.  पैशांच्या बाबतीत त्याचा निर्णय अंतिम होता.

 बीएसएनएलचे मनुष्यबळ ही त्याची सर्वात मोठी संपत्ती आहे.  नॉन-एक्झिक्युटिव्ह आणि एक्झिक्युटिव्ह यांनी सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यात आणि कंपनीच्या विक्री आणि विपणनाला चालना देण्यासाठी स्वेच्छेने योगदान दिले आहे.  सेवांचा दर्जा सुधारण्यासाठी AUAB द्वारे “ग्राहक आनंद वर्ष”, “Service With A Smile” यासारख्या अनेक मोहिमा स्वेच्छेने आयोजित केल्या होत्या.  श्री अनुपम श्रीवास्तव, माजी CMD BSNL यांनी स्वत: “Service With A Smile” मोहिमेचे उद्घाटन केले.  त्या मोहिमा यशस्वीपणे राबविण्यासाठी कॉर्पोरेट कार्यालय AUAB शी समन्वय साधण्यासाठी CGM ला सूचना देत असे.  मात्र, गेल्या पाच वर्षांत अशा घटना घडल्या नाहीत.  सीएमडी बीएसएनएलने कडक इशारे देऊन काम काढण्यात विश्वास ठेवला.  संचालक (CM), संचालक (सीएफए) आणि संचालक (ईबी) यांनी सेवेच्या सुधारणेसाठी कर्मचाऱ्यांना प्रवृत्त करण्यात आणि त्यांचा समावेश करण्यासाठी सक्रिय भूमिका बजावली पाहिजे.  पण, तसे झाले नाही.  वन मॅन शोमुळे बीएसएनएल आणि कर्मचाऱ्यांचे हाल झाले आहेत. पण ते आता संपले पाहिजे.

  जॉन वर्गीस, कार्यवाहक GS.